PMgO – ERP-Projektmanagement

Sie treffen in Ihrem Unternehmen die Entscheidungen über ein ERP-Projekt, Sie sind Key-User, angehender ERP-Projektleiter oder möchten einfach mehr über ERP-Projekte erfahren? In unserer neuen Videoreihe „PMgO” erklärt Ihnen Dr. Achim Detering verständlich das ERP-Projektmanagement.

Folge 1:

PMgO – Vorstellung. Das Projektmanagement Office

In der ersten Folge der ERP-Projektmanagement Videoreihe mit dem Namen PMgO, erklärt Ihnen Dr. Achim Detering aus dem Project Management Office der GWS, was ERP-Projekte sind, worum es dabei geht, und was die Unterschiede zum „Standard-Projektmanagement“ sind. Das Project Management Office oder auch PMO, ist die Abteilung hinter den Projekten, die sich darum kümmert, dass alles läuft. Bei der GWS hat das Project Management Office verschiedene Aufgaben: Methoden, Vorlagen, Werkzeuge, Ausbildung, Kunden-Schulungen, Coaching, Projektleitung, Personaleinsatzplanung, Projekt-Controlling, Presales- und Management-Unterstützung.

Folge 2:

ERP-System und ERP-Projekt

In der zweiten Folge PMgO erklärt Ihnen Dr. Achim Detering was ein ERP-System ist, was ein ERP-Projekt ist und was die beiden miteinander zu tun haben. Ein ERP-System ist eine integrierte Software auf Basis standardisierter Module. Sie bietet informationstechnische Unterstützung aller (wesentlichen) Geschäftsprozesse sowie die Abbildung der Waren- und Werteströme. Ein Projekt, auch ein ERP-Projekt, spielt sich in der Regel innerhalb von drei Rahmenbedingungen ab, die sich nicht so leicht verändern lassen: Projektumfang, Zeit und Budget. Dies nennt man gern das „Magische Dreieck“ des Projektmanagements.

Folge 3:

Warum macht man ein ERP-Projekt?

In dieser Folge geht unser Kollege Dr. Achim Detering der Frage nach, warum man ein ERP-Projekt überhaupt macht. Außerdem erklärt er in seinem neuen Beitrag, wie man messbare Erfolge formuliert, die sich am Ende eines Projektes auch tatsächlich nachprüfen lassen. Somit ist der Erfolg für das Unternehmen nachvollziehbar. Wir zeigen Ihnen, was man mit der Einführung eines ERP-Systems erreichen kann, welche Ziele umgesetzt werden können und wie man diese messbar macht.

Folge 4:

Wie läuft ein ERP-Projekt ab?

Es geht allgemein in einem ERP-Projekt darum, mit begrenztem Budget und in vorgegebener Zeit etwas zu schaffen, was nicht zum Tagesgeschäft gehört. Welche Schritte dazu nötig sind und wie man diese in einem ERP-Projekt durchführen kann, erklärt Ihnen Dr. Achim Detering in dieser Folge. Das Ergebnis ist eine Projektmethodik – ein Projekt-Leitfaden. Bei der Firma Microsoft, heißt diese Projektmethodik SureStep.

SCHULUNG „ERP-PROJEKTE MANAGEN“

Was man für ein Erfolgreiches ERP-Projekt wissen muss

HERAUSFORDERUNG

Liegt bei Ihnen das letzte ERP-Projekt schon länger zurück?
Fehlt Ihnen daher vielleicht die Erfahrung, wie solch ein Projekt am besten durchgeführt werden kann? Selbstverständlich haben Sie eine Vorstellung, wie Ihre ERP-Lösung später aussehen soll, aber der Weg dahin ist Ihnen noch unklar? Und Ihre eigenen Gestaltungsmöglichkeiten und Mitwirkungspflichten auch?

LÖSUNG

Wir als GWS unterstützen Sie dabei mit der Schulung „ERP-Projekte managen“ für angehende Kunden-Projektleiter und weitere Projektbeteiligte.
Wir vermitteln Ihnen Kenntnisse über den Ablauf einer gevis ERP-Einführung, die Inhalte der einzelnen Projektphasen, den Zusammenhang der jeweiligen Aktivitäten, die verschiedenen Rollen im Projekt, ihre Aufgaben und Verantwortlichkeiten
und den jeweiligen Zeitbedarf.
Sie besuchen einen konkret auf gevis ERP-Projekte zugeschnittenen Kurs, der genau die Projektmanagement-Grundlagen enthält, die Sie kennen müssen.

SCHULUNGSDATENBLATT

Seien Sie gespannt auf die nächsten Folgen!

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Ihre Ansprechpartner

Dr. Achim Detering

Strategisches PMO

Tel.: +49 251 - 7000-6712
achim.detering@gws.ms

Bianca Termersch-Entrup

Project Office

Tel.: +49 251 - 7000-3836
bianca.termersch-entrup@gws.ms

Haben Sie Ideen oder Wünsche, welche Themen aus dem Projektmanagement wir einmal näher durchleuchten sollen? Geben Sie uns doch gerne Bescheid!

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